为进一步提升公司中高层治理人员的辅导能力，，，，，，，公司于2023年11月20日，，，，，，，进行了一场内容为《情境辅导力Ⅱ》的培训。。。。。。。。本次培训由马来西亚籍高级讲师罗诗妮教员授课，，，，，，，公司董事长曹积生、副董事长纪永梅等高级治理人员以及总监、各单元掌管人参与了培训。。。。。。。。

      罗诗妮教员用风趣滑稽的授课技巧，，，，，，，通过概想引入、理论追忆、案例分解、现场测试、概想强化等步骤，，，，，，，尤其是培训过程中使用多种多样的配套幼游戏，，，，，，，加深了各人对“情境辅导力」剽门治理学的理解和履历。。。。。。。。

      课程的重要主题是：萦绕指标设定、诊断、匹配三项技术，，，，，，，把治理者和被治理者的脾气特点、行为阐发通过数学模型清澈描述，，，，，，，并在坐标系的四个象限中对应暗示：治理者别离对应S1-S4四种治理方式，，，，，，，而被治理者则对应R1-R4四种筹备度。。。。。。。。不言而喻，，，，，，，选取分歧的治理战术应对分歧筹备度的组织和个别，，，，，，，能够达到分歧的治理效应，，，，，，，最沉要的是要学会若何使用治理方式使治理效应达到最大化。。。。。。。。

      培训现场，，，，，，，各人当真做笔记，，，，，，，全身心投入进建，，，，，，，踊跃参加问题互动，，，，，，，空气热烈。。。。。。。。

      本次培训，，，，，，，治理者们既增长了治理知识，，，，，，，拓宽了工作视野，，，，，，，又学会了诸多治理步骤。。。。。。。。相信各人肯定会持续加强治理理论和技术的进建，，，，，，，不休致力启发创新、务求实效，，，，，，，同时长于应变大势，，，，，，，矫捷使用治理步骤，，，，，，，因人施管地去引发每个员工的潜力，，，，，，，维持团队的和谐沟通，，，，，，，不遗余力地治理好团队，，，，，，，为公司的持续发展提供源源不休的内生力量。。。。。。。。